上司からの指示が気持ちよかった
今日上司からある指示を受けたのだが、それがとても気持ちよかった。決してそういう趣味が有るわけではない。しかし気持ちよかったのだ。何が気持ちよかったか、上司からの要求が整理されているからだ。
大体こんな順序だった(内容は結構変えている)。なんかこう、最小限の要素で物事を伝えている様に、美しさすら覚えた。
「機能の洗い出しをして欲しい。いまiOSにあってPCにない機能が多くなっていて、一度統制する必要がある。その洗い出したものをもとに機能の取捨選択を行う。ログイン前とログイン後、というカテゴリで洗い出してくれれば、それ以外のフォーマットは問わない。メンバーは〇〇とあなたで1/12までに行って欲しい。何か質問有りますか?」
それぞれが曖昧で無く、意味を持っている。私はこういう話し方がしたい。ダラダラ長い話をする人は苦手だ。自分もそうだから、会話や要求は疲れる。省エネがしたい。
それぞれがどういう意味を持っているのか?
先ほどの指示を要素ごとに書き出してみた。なんだかストーカーみたいな作業だが、決してそんな趣味はない。
・機能の洗い出しをして欲しい(要件)
して欲しい指示の要約
・いまiOSにあってPCにない機能が多くなっていて、一度統制する必要がある(理由/背景/目的)
問題になっていること、それをどうすれば解決されるか。
・その洗い出したものをもとに機能の取捨選択を行う(用途)
自分の成果物が、目的達成の為にどういう用途で使われるか
・ログイン前とログイン後、というカテゴリで洗い出してくれれば、それ以外のフォーマットは問わない(ポイント)
その作業をする上で絶対に外してはいけないポイント。ルール。
・メンバーは〇〇とあなたで1/12までに行って欲しい(メンバー・納期)
補足情報
・何か質問有りますか?(質問)
最後にお互いの認識の摺り合わせをする
それぞれがないとどうなるのか?
ある意味を考えたが、今度は無かったらどうなるか考えてみた。
要件がないとどうなる?
・そもそも何をすればいいかわからない。
・相手の解釈にブレが生じる
理由や背景・用途がないとどうなる?
・背景を共有されないため、全体を理解できない。
・原因がわからないと、その方法が適切かどうかという議論ができない
・そもそもやらされている感がでて、やる気がでない
ポイントがないとどうなる?
・各自がそれぞれの認識で仕事を行ってしまい、良い成果とならない
・そもそも正確な評価基準がない。
メンバーがないとどうなる?
・誰に相談すべきかわからない
納期がないとどうなる?
・問題の重要度が共有されていないため、後になって揉める
・スケジュールが立てにくい
質問がないとどうなる?
・意識の摺り合わせができない
・言われなかったから、そういう話が出なかったから、という感じで後になっても揉める
書き出して思ったが、当たり前だけど、いろんな角度から共有することが大事なんだなと思った。その大まかな要素が、要件、理由、用途、ポイント、メンバー、納期、質問みたい。もっと他にあるかもしれないけど、今日思ったのはそんなところ。